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Q28.目標管理が機能しないのはなぜですか。

Answer
_目標管理は目標必達とすりかえられています。最初の提唱者のピーター・ドラッカーはそんなことは言っていません。

Mark_Thinking

_「目標管理を最初に提唱したのは私です」とドラッカー博士は言っています。目標がなければ何をどうやって良いかわからないでしょう。そして「予定期限が来た特にその結果が良かったのか、悪かったのかが分からないでしょう」と言っています。そう、目標管理は目標必達ではないのです。1年という期間でも、今の時代は時々刻々変わる社会の変化に影響されるので、いつでもその修正ができるようにしておくことが大切です。
_最初の目標と大きく変わったならばその変動に合わせた行動が必要です。そして、次期は目標とそのギャップを明確にして次の行動の展開の素になるのです。目標必達ということでやることをやらないで実態とは別な精神力を求め続ける。そこに人のフラストレーションが溜まります。「どうせできないことをやるのだから」と現場はお腹の中でそう思っています。一方でスタッフは益々必達々々と旗を振り続けます。よくある光景です。

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