2015年3月号
5Sの取組事例 田部井製作所

掲載記事のご紹介

• [工場管理]連載
  雑考　≪ 無駄ムダむだ ≫
  • 第1回 ７つのムダとの遭遇
  • 第2回 トヨタの現場管理・7つのムダ
  • 第3回 トップのブレから生じるムダ
  • 第4回 従業員の姿勢から発するムダ
  • 第5回 知らないことがムダを生む
  • 第6回 知っていてもムダは生じる
  • 第7回 「他人事」について考える
  • 第8回 現場がすべてを知っている
  • 第9回 ムダ・ムラ・ムリを考える
  • 第10回 劣後順位の軽視
  • 第11回 管理の勘違い
  • 最終回 日本人は体系化が苦手?
• [安全衛生のひろば]連載
  ≪足利からの５Ｓ便り≫
  • 2016年1月号
    足利からの５S便り
  • 2016年2月号
    足利の５Sはここからスタート
  • 2016年3月号
    機能美さえ感じるエコアールの５Ｓ
  • 2016年4月号
    足利工業高校
  • 2016年5月号
    5Sインストラクター教育①
  • 2016年6月号
    5Sインストラクター教育②
  • 2016年7月号
    店の運営に好影響を与えた５Ｓ
  • 2016年8月号
    菊池歯車(株)の清掃に注目
  • 2016年9月号
    社員が楽しみながら５S実践
  • 2016年10月号
    再チャレンジで定着
  • 2016年11月号
    ５Sは社員教育・経営にまで及ぶ
  • 2016年12月号
    「FUKAI式５Ｓ」で活動を積み上げ
• [安全衛生のひろば]
  ≪４Ｓを極める≫
  • 第1回 最初に個々のＳの意味を確認しよう
  • 第2回 ４Sから得られる効果を知っておこう
  • 第3回 ４Ｓの目的を考えてみよう
  • 第4回 整理の仕方
  • 第5回 「捨てる」と何が起こるのか
  • 第6回 清掃①初期清掃
  • 第7回 清掃②点検清掃・保全清掃
  • 第8回 整列と整頓①
  • 第9回 整列と整頓②
  • 第10回 清潔・しつけ
  • 第11回 ４Sの言葉あれこれ
  • 第12回 ４Ｓと安全衛生
• [安全衛生のひろば]連載
  ≪5Sを進めよう≫
  • 2015年1月号
    ５Sの街・足利スタート
  • 2015年2月号
    足利の５Sの特徴
  • 2015年3月号
    5Sの取組事例 田部井製作所
  • 2015年4月号
    整理
  • 2015年5月号
    5Sの効果　20項目
  • 2015年6月号
    清掃
  • 2015年7月号
    整列
  • 2015年8月号
    整頓
  • 2015年9月号
    清潔・しつけ
  • 2015年10月号
    5Sはマネジメントなり
  • 2015年11月号
    原因系の仕事、結果(目標)系の仕事
  • 2015年12月号
    言葉のあれこれから５Sを知る
• [安全衛生のひろば]
  ≪続・４Ｓを極める≫
  • 第1回 手段と目的
  • 第2回 トップから社員まで、まず４Ｓの概要を正しく知ろう
  • 第3回 ４Ｓに欠かせないトップの役割
  • 第4回 「働く人自ら考える４Ｓ」を支えるトップの役割
  • 第5回 順序立てて進める
  • 第6回 ガソリン的人間の発掘
  • 第7回 巧遅より拙速
  • 第8回 間違いを許せる職場づくり
  • 第9回 余計なことをしない
  • 第10回 部分最適・全体最適
  • 第11回 眼力・決断力・継続力を養う そして変化を受け入れる
  • 第12回 目指すは「考働する集団」
• [工場管理]連載
  《改善は５Sに始まり５Sに終わる》
  • 改善は５Sに始まり５Sに終わる 新連載
  • 改善は５Sに始まり５Sに終わる 連載２
  • 改善は５Sに始まり５Sに終わる 連載３
  • 改善は５Sに始まり５Sに終わる 連載４
  • 改善は５Sに始まり５Sに終わる 連載５
  • 改善は５Sに始まり５Sに終わる 連載６
• [工場管理]連載
  《3Sが変われば現場が変わる》
  • ３Sが変われば現場が変わる 連載１
  • ３Sが変われば現場が変わる 連載２
  • ３Sが変われば現場が変わる 連載３
  • ３Sが変われば現場が変わる 連載４
  • ３Sが変われば現場が変わる 連載５
  • ３Sが変われば現場が変わる 連載６
  • ３Sが変われば現場が変わる 連載７